智詩's WORD（ビジネス）
閾値（いきち） 経営者なら持っていたい判断基準 どの数字がどうなると良いか悪いか しっかり把握してこその経営と言えよう 数字をずっと固定してはいけない 環境や内部環境の変化に伴い 最後は経営者の勘を働かせるために 閾値を設定し続けることをお勧めす…
些細な事 どんなに些細でも 手を抜くことなく ちゃんとする人 好きだな できる人ってそうじゃない 智詩 巣作りは手を抜かず
ダブルワーク そんなに器用じゃないわい 一つのことで精いっぱいさ それで俺は良いと思っている 一時一つのことをただ極めるのみ 智詩 不器用な男ですから
もう一旗 揚げてみたいね 自分なりの 自分が満足できる 良い仕事 まだまだできるさ 諦めない限り 智詩 昔の形にこだわってはいけない
営業で大事なこと 営業マンがお客さんを訪問する 「うちの会社の商品はいい」 「なんでいいかというと」 ・・・ と畳みかけてはいませんか 相手の聞く準備はできてますか 唐突にまくしたてると引いてしまうものです ではどうすればよいか 「はじめに」という…
何歳からでも いつでもゼロに戻って スタート地点に立てる そう言います 僕は学ぶ気満々でも 「経験がない」 「スキルが足りない」 という理由で新しいキャリアが阻まれる でも自己実現のために転職したい 棒にあたるために 今日も犬は歩き続けるのみ 智詩 …
先輩 仕事上でモチベーションを高く持つためには ２～３年先の自分を投影できる 先輩がいることが望ましい 「あんなふうになりたい」 その背中が遠すぎず近すぎず 適度な目標となることが 成長を牽引してくれるのです 智詩 見えるところに憧れの先輩
問題と課題 当たり前のレベルに満たないことを問題という 目標に対して未達であることを課題という この二つを使い分けると 物事が少し整理される 智詩 問題をほっといて課題にチャレンジしても空回り
背伸び やりがいを感じるためには 目標設定の際、少し背伸びしたものにすること ちょっと頑張れば届くくらいの目標 高すぎればあきらめちゃう 低すぎればあっけない この間の微妙なところに 目標を設定するようにしてみよう 必ず達成感が得れるはず 智詩 も…
営業は生もの 営業ほど機転を求められるポジションはないでしょう 相手は気ままな人間ですから だから営業マンは事前にシミュレーションを欠かさない 想定問答を考えられるだけ行う それでもいくつか意外な質問がきたりする 僕が成功したと思われる要因に 「…
仕事はartだ どうせやるなら 仕事のレベルを上げて 芸術的なものへと昇華させたいと思う 仕事も芸術も 目指す行先は感動であるはずだ 智詩 自分の色をキャンバスにぶつけよう
コストダウン 社内で 誰かが一円を笑っても 気にされない そんな徹底ぶりでは コストダウンは徹底できない 誰一人無関係な人間はいない それくらい徹底しないと コストは下がらない 智詩 日本は紙の文化だからなー
横文字 ずいぶん世の中に横文字が増えた それを知ってることで頭が良いように見えるからか でも昔の言葉をしっているのも 同じかそれ以上に頭がよく見える ロジスティクス＝兵站（へいたん） ここまで解説出来たら大したもんだと 思います 僕は聞き手が様々…
数字 データなどを使って 分析をするときに 自分に都合の良い数字 というものが中々結果として 出ない場合がある そんな時 なぜそうなるのかと考え また別の数字で補うと 少しは良く見えるものだ 要はプレゼン側は畳み込んでくる そんな風に数字に温度を持た…
余白 余白のない資料は 息苦しいよ 余白も含めて その人のセンスが出る どうせなら 美しい書類を作ろう 智詩 どうせなら美しく
面接 緊張しないようにと教わる 緊張したっていいよ その緊張が初々しさにも感じるものさ むしろ緊張しない方が 不自然ってものさ 智詩 緊張する～
漢字の書き順 昔習ったものだ 書道のためには必要だろう しかし言葉がインフォメーションの今 そんなものどうだっていい どうせ翻訳ソフトで 英語やらになるのだから 智詩 書道ならまだしも
裏を取る 昔は情報を公にするとき 必ず裏を取った 情報源を確かにした だから信用ができた 今の情報は信用なんぞできるものか 自分で判断するしかない 自分で裏を取るしかない 手間のかかる世の中だ 智詩 サッカーじゃないよ
年賀状 一つくらい 具体的な個人情報を交換する それは今の時代こそ 大事なんじゃないかな いざという時頼りになるのは 年賀状を交換している人のはずだよ 智詩 初春
焼け太り 焼けた野原の後から 宝物を見つける それくらいの貪欲さがないと 事業なんてできないさ 智詩 例え焼け野原の中でも
インテリジェンス 多数の情報の中で 必要な情報を峻別し 自分の中に取り込むことができる 「知っている」だけでなく 自分の血肉にして いつでも自分の言葉にできる そんな優れた能力のことを インテリジェンスという 横文字を真似てるだけとは違うのさ 智詩 …
エポックメイキング 優れたビジネスモデルはないものか エジソンのようにぴんと来てくれないか いつもエポックメイキングなアイディアを 模索している 僕はいつでも事業家でいたい 智詩 デザインの世界ではアヴァンギャルドとも言うよね
給料 いくら売って いくらコストダウンして 自分の給料が捻出されているのか どれだけ経営者が頑張ったのか たまには逆の立場に立って 感謝した方がいい 業績に連動した給与なんてほとんどない 売り上げが落ちてるのに給料は中々下げられない そんな苦悩を推…
スピード ビジネスで最も大事なことは スピードだ コスト最低限で 顧客満足度が高い ミスも直す暇ができる よく資料は１００％完成させてから という人を見かける ダメだしされるかもしれないのに 無駄が多いと思う 時間はかかるし手直しもある たたき台を出…
達成感 自分の能力を最大限出し 結果がついてきたとき 達成感というものに包まれる これを若いうちに体に刻み込むことが 成功体験なんだよな 智詩 どうせなら高い山に登ろうぜ
ニュース 事実だけを伝えればいい 判断は見る側に委ねればい 最近コメンテーターとかいう 自分の意見を混ぜる人が 多過ぎる 智詩 叫びたい人が多すぎるのか
プロセス 結果を出した時 そのプロセスを再現できるか 振り返ってみるといい まぐれかどうかが分かるから 智詩 同じ成功でも違いがあります
余裕率 なんでも全開でやればいいってものではない 身体が壊れちゃうよ 八割くらいがいいんじゃない 智詩 ゆとりをもって
目標設定 目標があるのと無いのは 結果が同じでも 全く違うんだ 無くて達成したのは 単なるまぐれ あって達成したのは 再現性があるんだ 智詩 勝ち続けるには再現性が大事
manager 日本では管理者 管理という言葉がどうも固い 支配的でよくない 自身の人間性で人を惹きつけ 自然と良い方向に導く そんな立場であろう ミニ経営者とでも言おうか 智詩 メンバーの良いところを引き出す指揮者です
